リーダーシップと人格の関係の行動遺伝的調査

リーダーシップスタイルに関する表現型の研究は、優れたリーダーに関連する行動を特定する際に、人格の個人差の重要性を長い間考えてきました。リーダーシップと多くの人格特性は遺伝性であることが別々に示されていますが、これらの構造は、2つのドメインの遺伝性の一般的なソースを特定するための遺伝的に有益なデータで調べられていません。したがって、現在の研究への論理的拡張は、人格の要因がリーダーシップの側面を予測する程度と、人格とリーダーシップスタイルの関係へのユニークな遺伝的貢献が特定される程度を調べることです。成人のツインペア（183 Mzおよび64の同性DZ）は、マルチファクターリーダーシップアンケート（MLQ）と人格研究フォーム（PRF）を完成させました。単変量分析は、リーダーシップ要因（変革的およびトランザクションリーダーシップ）と5つの「ビッグファイブ」要因（開放性、良心、外向性、不一致、神経症）の両方が遺伝モデルによって最も適合していることを示しました。多変量遺伝分析は、変革的リーダーシップが、良心、外向性、および経験に対する開放性と統計的に有意な陽性の遺伝的相関を示していることを示唆しています。トランザクションリーダーシップは、良心と外向性との有意な負の遺伝的相関、および不一致と有意な肯定的な遺伝的相関を示しています。これらの結果は、リーダーシップのスタイルを予測する際の良心と外向性の重要性を強調し、変革的リーダーとトランザクションリーダーの間の重要な違いを示しています。

Phenotypic research on leadership style has long considered the importance of individual differences in personality when identifying the behaviors associated with good leaders. Although leadership and many personality traits have been separately shown to be heritable, these constructs have not been examined with genetically informative data to identify common sources of heritability in the two domains. A logical extension to current research, therefore, is to examine the extent to which factors of personality are predictive of leadership dimensions and the extent to which unique genetic contributions to the relationship between personality and leadership style may be identified. Adult twin pairs (183 MZ and 64 same-sex DZ) completed the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) and the Personality Research Form (PRF). Univariate analyses indicated that both leadership factors (transformational and transactional leadership) and all five of the "Big Five" factors (openness, conscientiousness, extraversion, disagreeableness, and neuroticism) were best fit by genetic models. Multivariate genetic analyses suggest that transformational leadership shows a statistically significant positive genetic correlation with conscientiousness, extraversion, and openness to experience. Transactional leadership shows a significant negative genetic correlation with conscientiousness and extraversion, and a significant positive genetic correlation with disagreeableness. These results underscore the importance of conscientiousness and extraversion in predicting leadership style, and illustrate important differences between transformational and transactional leaders.