本物のリーダーシップとその従業員の組織市民権行動への影響

本物のリーダーシップと組織市民権行動（OCB）との肯定的な関連性を検証した研究は、両方の構成要素のグローバルな尺度を使用しています。したがって、この作業の目標は、従業員のOCBに対する本物のリーダーシップの効果を分析することです。特に、本物のリーダーシップの4つの要素とOCBの個人的および組織的側面との関係に焦点を当てることです。この研究の参加者は、220人のスペイン人従業員（男性30.9％の男性と69.1％の女性）であり、この研究の関心のある変数、本物のリーダーシップ、OCB、社会学的管理変数を含むアンケートに記入しました。段階的複数回回帰分析で得られた結果は、本物のリーダーシップ変数の視点と、OCBとの重要な関係の2つのコンポーネントとリレーショナル透明性と存在することを示しています。さらに、本物のリーダーシップは、これらの行動が非人格的であり、他の人に向けられたときよりも組織に向けられている場合、従業員のOCBのより良い予測因子です。これらの結果は、特に選択プロセスやトップエグゼクティブをトレーニングするとき、組織における人事管理に実際的な意味を持っています。

The studies that have verified the positive association of authentic leadership with organizational citizenship behaviours (OCBs), have used global measures of both constructs. Therefore, the goal of this work is to analyze the effect of authentic leadership on employees' OCBs, specifically focusing on the relations of the four components of authentic leadership with the individual and organizational dimensions of the OCBs. The participants of this study were 220 Spanish employees (30.9% men and 69.1% women) who completed a questionnaire that included the variables of interest in this study: Authentic Leadership, OCB and Sociobiographical control variables. The results, obtained with stepwise multiple regression analysis, show that two components of authentic leadership-moral perspective and relational transparency-present significant relationships with OCB. Moreover, authentic leadership is a better predictor of employees' OCB when these behaviors are impersonal and directed towards the organization than when they are directed towards other people. These results have practical implications for human resources management in organizations, especially in selection processes and when training top executives.