皮膚外科：皮膚科学部門の総合品質管理

背景：Dermatosurgery（DS）は、皮膚科の成長セクターです。パフォーマンス測定は、ヘルスケアの質を向上させるために世界中で組織されています。臨床監査は、自己評価、ガイドラインとの比較、参照のフレーム、および改善アクションの実装に依存しています。 目的：DS部門の効率を評価する。 方法：DSユニットの組織、患者ルーティング、継続的な医学教育、学生向けのトレーニングに焦点を当てた臨床監査は、2人の外部監査人によって実施されました。最初の評価の後、同じ監査人によって1年後に改善が実装され、再評価されました。 結果：監査により、術前の協議の実施、患者の術前および術後情報リーフレットの改善、手術報告の標準化、材料の資金の採用、患者満足度調査が行われました。住民の訓練が組織されました。 結論：この監査は、医療および救急隊のチーム間のコミュニケーションの原動力であり、DSの居住者の患者ケアとトレーニングの改善に役立ちました。また、さらなる改善が必要な領域を強調しました。

BACKGROUND: Dermatosurgery (DS) is a growing sector in dermatology. Performance measurement is organized worldwide to improve the quality of health care. Clinical audit relies on self-assessment, comparison with guidelines, frames of references and implementation of improvement actions. OBJECTIVE: To assess the efficiency of our DS department. METHODS: A clinical audit focusing on the organization of the DS unit, patient routing, continuing medical education and training for students was conducted by two external auditors. After an initial evaluation, improvements were implemented and reassessed 1 year later by the same auditors. RESULTS: The audit resulted in the implementation of preoperative consultation, improved pre- and postoperative information leaflets for patients, standardizing of surgery reports, earmarking of funds for materials, and patient satisfaction survey. The training of residents was organized. CONCLUSION: This audit was a driving force for communication among the medical and paramedical teams and helped improve patient care and training of residents in DS. It also highlighted areas needing further improvement.