仕事チーム内の集団自治と欠勤：チームの動機付けアプローチ

この研究では、チームの不在感に関する集団自治の役割を、チームの効力を動機付けの調停者であり、モデレーターとしてのタスクの日常と見なすことにより、集団自治の役割を調査しています。サンプルは、公共安全組織から描かれた90の作業チーム（327人のメンバーと90人の即時上司）で構成されています。構造方程式モデリングの結果は、集合的自律性とチームの欠勤の2つの指標（すなわち、不在の頻度と時間が失われる）との関係がチームの効力によって媒介されることを示しています。具体的には、集合的な自律性は、チームの不在とマイナスに関連しているチームの効力と積極的に関連しています。さらに、階層回帰分析の結果は、タスクの日常が集合的自律性とチーム欠勤の2つの指標との関係を緩和することを示しており、タスクの定期性のレベルが低いときにこれらの関係が強くなることが示されています。全体として、この研究は、集団自治がチーム内の職場への出席に動機付けの効果を行使する可能性があることを指摘していますが、この効果はタスクの日常に依存しています。

This study investigates the role of collective autonomy in regard to team absenteeism by considering team potency as a motivational mediator and task routineness as a moderator. The sample consists of 90 work teams (327 members and 90 immediate superiors) drawn from a public safety organization. Results of structural equation modeling indicate that the relationships between collective autonomy and two indicators of team absenteeism (i.e., absence frequency and time lost) are mediated by team potency. Specifically, collective autonomy is positively related to team potency which in turn is negatively related to team absenteeism. Furthermore, results of hierarchical regression analyses show that task routineness moderates the relationships between collective autonomy and the two indicators of team absenteeism such that these relationships are stronger when the level of task routineness is low. On the whole, this study points out that collective autonomy may exercise a motivational effect on attendance at work within teams, but this effect is contingent on task routineness.