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スティーブ・ジョブズは、間違いなくトーマス・エジソン以来の最大の発明家であり創造的な天才です。彼は、グローバルレベルでのコミュニケーションを強化するテクノロジーを提供しました。ジョブはまた、実践の規模、実践の場所、または雇用モデルに関係なく、あらゆる医療行為で機能する可能性のあるアイデアや提案を提供しました。彼のアドバイスは、数千人を雇用しているハイテクビジネスから、少数の従業員しかいないハイタッチの医療慣行に移行することができます。この記事では、いくつかの雇用リーダーシップの特性と、医師、彼らのチーム、およびその慣行にどのように適用されるかをリストします。ヘルスケアのスティーブジョブになりたいですか?もしそうなら、読んでください!
スティーブ・ジョブズは、間違いなくトーマス・エジソン以来の最大の発明家であり創造的な天才です。彼は、グローバルレベルでのコミュニケーションを強化するテクノロジーを提供しました。ジョブはまた、実践の規模、実践の場所、または雇用モデルに関係なく、あらゆる医療行為で機能する可能性のあるアイデアや提案を提供しました。彼のアドバイスは、数千人を雇用しているハイテクビジネスから、少数の従業員しかいないハイタッチの医療慣行に移行することができます。この記事では、いくつかの雇用リーダーシップの特性と、医師、彼らのチーム、およびその慣行にどのように適用されるかをリストします。ヘルスケアのスティーブジョブになりたいですか?もしそうなら、読んでください!
Steve Jobs is inarguably the greatest inventor and creative genius since Thomas Edison. He provided technology that enhances communication on a global level. Jobs also provided ideas and suggestions that could work in any medical practice regardless of the size of the practice, the location of the practice, or the employment model. His advice can be transferred from a high-tech business that employs thousands to a high-touch medical practice that has only a few employees. This article will list a few of Jobs leadership characteristics and how they might apply to physicians, their teams, and their practices. Wouldn't you like to be the Steve Jobs of healthcare? If so, read on!
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