コラボレーション©：専門的なケース管理のための普遍的なコンピテンシーベースのパラダイム、パートI：紹介、歴史的検証、およびコンピテンシープレゼンテーション

目的/目的：3 articleシリーズのこの最初の目的は、価値駆動型の基礎の上に構築されたケース管理の新しいパラダイムのコンテキストと正当化を提供することです。 主要な慣行設定：症例管理が実践されているすべての医療セクターに適用されます。 調査結果/結論：前進することで、環が真実であるという事実の1つは、私たちの業界に絶えず変化があることです。ヘルスケアの地形が変化し、新しい影響が継続的に浮上するにつれて、症例管理の実践に影響があります。これらの影響には、認識され、しっかりと確立された能力を持つ機敏な臨床専門家が必要です。彼らは、患者にとって可能な限り最高の結果を促進するために、専門的な実践を組み立てる（そして再構成）するために機敏でなければなりません。ケースマネージャーは、ガンビーまたはポーキーになることを選択できます。これが、能力ベースのケース管理モデルの時間の定義が来た理由です。 ケース管理の実践への影響：ケース管理の実践は、代表的な専門分野と教育レベルの膨大な配列を超越しています。現在のモデルの大部分は、実践を成功させ、患者の結果を質の高い結果にするために重要な能力ではなく、ビジネスの優先事項によって駆動されます。これにより、断片化された専門的なケース管理のアイデンティティが生じます。各分野がテーブルにもたらすものには固有の価値がありますが、この高度なモデルは、従来の部門（例えば、規律、作業設定、人口）内に並べるのではなく、ケース管理のユニークな強みに基づいたアイデンティティの背後に統合されます。このモデルは、反射的な臨床ラダーを含む、ケースマネジメントのキャリアの昇進の機会を拡大します。

PURPOSE/OBJECTIVES: The purpose of this first of a three-article series is to provide context and justification for a new paradigm of case management built upon a value-driven foundation that PRIMARY PRACTICE SETTING(S): Applicable to all health care sectors where case management is practiced. FINDINGS/CONCLUSIONS: In moving forward, the one fact that rings true is there will be constant change in our industry. As the health care terrain shifts and new influences continually surface, there will be consequences for case management practice. These impacts require nimble clinical professionals in possession of recognized and firmly established competencies. They must be agile to frame (and reframe) their professional practice to facilitate the best possible outcomes for their patients. Case managers can choose to be Gumby or Pokey. This is exactly why the definition of a competency-based case management model's time has come, one sufficiently fluid to fit into any setting of care. IMPLICATIONS FOR CASE MANAGEMENT PRACTICE: The practice of case management transcends the vast array of representative professional disciplines and educational levels. A majority of current models are driven by business priorities rather than by the competencies critical to successful practice and quality patient outcomes. This results in a fragmented professional case management identity. While there is inherent value in what each discipline brings to the table, this advanced model unifies behind case management's unique, strengths-based identity instead of continuing to align within traditional divisions (e.g., discipline, work setting, population served). This model fosters case management's expanding career advancement opportunities, including a reflective clinical ladder.