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目的：2011年2月のノースショアリジヘルスシステムにおける解剖学的病理サービスの統合の課題に応えることと成果の報告の両方において、私たちの経験を説明すること。 方法：ガバナンス、人員、物理的植物、質の高いプログラミング、接続性、教育の問題に対処しました。 結論：実験室産業の高度に規制されている性質と患者のケアが必然的に一時停止しないという事実は、そのような統合がターンアラウンド時間と品質の停止または分解なしに行われることを要求する必要があります。統合。専門化により、競争力のあるアウトリーチ市場へのアクセスを増やしながら、システム内のヘルスケアコミュニティのニーズをよりよく満たすことができました。
目的：2011年2月のノースショアリジヘルスシステムにおける解剖学的病理サービスの統合の課題に応えることと成果の報告の両方において、私たちの経験を説明すること。 方法：ガバナンス、人員、物理的植物、質の高いプログラミング、接続性、教育の問題に対処しました。 結論：実験室産業の高度に規制されている性質と患者のケアが必然的に一時停止しないという事実は、そのような統合がターンアラウンド時間と品質の停止または分解なしに行われることを要求する必要があります。統合。専門化により、競争力のあるアウトリーチ市場へのアクセスを増やしながら、システム内のヘルスケアコミュニティのニーズをよりよく満たすことができました。
OBJECTIVES: To describe our experience, both in meeting challenges and in reporting outcomes, of the consolidation of anatomic pathology services in the North Shore-LIJ Health System in February 2011. METHODS: We addressed issues of governance, personnel, physical plant, quality programming, connectivity, and education. CONCLUSIONS: The highly regulated nature of the laboratory industry and the fact that patient care necessarily never pauses require that such a consolidation take place without a break in service or degradation in turnaround time and quality while engaging personnel at all levels in the extra duties related to consolidation. Subspecialization has allowed us to better meet the needs of our in-system health care community while increasing our access to the competitive outreach marketplace.
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