1日を改善するための提案は、あなたの枯渇を遠ざけます：規制の焦点と自我の枯渇フレームワーク内で促進的で法外な音声行動を調べる

従業員が組織の有効性に貢献する1つの方法は、声を表現することです。彼らは、組織を改善する方法（促進的な音声行動）をどのように改善するかについての提案を提供したり、有害なイベントが発生しないようにするための懸念を表明するかもしれません（禁止的な音声行動）。促進的で禁止されている声は、明確なタイプの行動であると考えられていますが、それらのユニークな前件と結果についてはほとんど知られていません。この研究では、規制の焦点と自我の枯渇理論を利用して、声の行動の動的なプロセスと結果の動的プロセスを概説する理論モデルを導き出します。2つの多波フィールド調査の結果は、昇進と予防の焦点がそれぞれ促進的で禁止的な声と独自のつながりを持っていることを明らかにしました。次に、促進的で禁止的な声は、それぞれ枯渇の減少と増加に関連していました。自制の動的な性質と一致して、枯渇は、音声の種類に関係なく、従業員のその後の音声行動の減少と関連していた（促進的または禁止的）。結果は2つの研究にわたって一貫しており、枯渇の横にある他の確立された声と代替媒介メカニズムを制御した後も残っていました。

One way that employees contribute to organizational effectiveness is by expressing voice. They may offer suggestions for how to improve the organization (promotive voice behavior), or express concerns to prevent harmful events from occurring (prohibitive voice behavior). Although promotive and prohibitive voices are thought to be distinct types of behavior, very little is known about their unique antecedents and consequences. In this study we draw on regulatory focus and ego depletion theories to derive a theoretical model that outlines a dynamic process of the antecedents and consequences of voice behavior. Results from 2 multiwave field studies revealed that promotion and prevention foci have unique ties to promotive and prohibitive voice, respectively. Promotive and prohibitive voice, in turn, were associated with decreases and increases, respectively, in depletion. Consistent with the dynamic nature of self-control, depletion was associated with reductions in employees' subsequent voice behavior, regardless of the type of voice (promotive or prohibitive). Results were consistent across 2 studies and remained even after controlling for other established antecedents of voice and alternative mediating mechanisms beside depletion.