複数の慢性疾患、回復力、および労働力の移行は後年の移行：社会生態学的モデル

研究の目的：複数の慢性疾患（MCC）の有病率が高まっているにもかかわらず、高齢者に不釣り合いに影響を与える問題であるにもかかわらず、後年の労働力参加の変化に対するMCCの状態の影響を調べた研究はほとんどありません。最近の研究は、逆境から回復する能力である回復力が、慢性疾患の悪影響を緩和する可能性があることを示唆しています。適応された社会生態学的リスクと回復力の概念モデルに導かれたこの研究では、MCCや労働力の移行を含む個人と文脈のリスクの関係に対する回復力のバッファリング効果を調べました（つまり、労働力の去り、労働時間、同じ時間、または労働時間の増加）。 設計と方法：健康と退職の調査を使用して、この研究では、51歳以上の4,861人の高齢労働者のサンプルをプールし、2つの連続した半年ごとのデータがありました。非ネストの多項ロジスティック回帰分析が適用されました。 結果：MCCは、労働力から移行するリスクが高いことに関連しています。Resilienceは、MCCの労働力の関与に対する悪影響をバッファリングし、仕事を辞めることと比較して同じ時間またはそれ以上の仕事の確率の増加と独立して関連していました。 意味：MCCは、後年の有料労働力からの移動に関連しています。MCCが高齢労働者に課す課題にもかかわらず、より高いレベルの回復力を持つことは、新しい赤字に直面して仕事の関与を維持するために必要な心理的リソースを提供する可能性があります。これらの調査結果は、回復力を強化する方法を特定することで、生産的な労働力の関与の寿命が向上する可能性があることを示唆しています。

PURPOSE OF THE STUDY: Despite the growing prevalence of multiple chronic conditions (MCC), a problem that disproportionally affects older adults, few studies have examined the impact of MCC status on changes in workforce participation in later life. Recent research suggests that resilience, the ability to recover from adversity, may buffer the negative impact of chronic disease. Guided by an adapted socio-ecological risk and resilience conceptual model, this study examined the buffering effect of resilience on the relationship between individual and contextual risks, including MCC, and workforce transitions (i.e., leaving the workforce, working fewer hours, working the same hours, or working more hours). DESIGN AND METHODS: Using the Health and Retirement Study, this study pooled a sample of 4,861 older workers aged 51 and older with 2 consecutive biannual waves of data. Nonnested multinomial logistic regression analysis was applied. RESULTS: MCC are related to higher risk of transitioning out of the workforce. Resilience buffered the negative effects of MCC on workforce engagement and remained independently associated with increased probability of working the same or more hours compared with leaving work. IMPLICATIONS: MCC are associated with movement out of the paid workforce in later life. Despite the challenges MCC impose on older workers, having higher levels of resilience may provide the psychological resources needed to sustain work engagement in the face of new deficits. These findings suggest that identifying ways to bolster resilience may enhance the longevity of productive workforce engagement.