リーダーシップスタイルと看護師と看護師と看護師と看護師と看護師と看護師との関係：レンズを内側に回す

目的：この研究の目的は、看護師の横方向の敵意の報告率に対するリーダーシップスタイルの影響を調べることでした。 背景：水平の矛盾の以前の説明は、抑圧されたグループの行動と看護師の社会化を指し示しています。リーダーシップと組織文化は、職場の行動に大きな影響を与えることが知られていますが、リーダーシップスタイルと看護師と看護師と看護師と看護師と看護師との関係の関係を調べた研究はほとんどありません。 方法：調査を使用して、認知されたレベルの矛盾と、「スタッフ看護師」として定義された237人の参加者が経験したリーダーシップスタイルを評価しました。 結果：変革的なリーダーシップスタイルは、低レベルの無関心と最も強い相関がありました。スタッフの意見とリーダー/スタッフのチームワークは、スタッフの激しい影響にも影響します。 結論：リーダーシップのスタイルは、無関心の決定的な要因ではありませんが、リーダーの行動は、スタッフの看護師間の敵意のレベルに影響します。リーダーとスタッフとの関係、およびスタッフのエンパワーメントは、看護師の無関心に最も強い影響を及ぼします。 看護管理への影響：この研究では、虚任と相関することがわかった要因は、看護師のリーダーの影響下にあります。関係と対人的ダイナミクスには参加する必要があります。リーダーはまた、議論されている看護師のエンパワーメントを育てることが知られている構造をインスタイルすることができます。

AIM: The aim of this study was to examine the impact of leadership styles on the reported rates of lateral hostility in nurses. BACKGROUND: Previous explanations of horizontal incivility point to oppressed group behaviour and socialisation of nurses. Leadership and organisational culture are known to have a profound impact on workplace behaviour, yet few studies have examined the relationship between leadership style and nurse-to-nurse incivility. METHODS: A survey was used to assess the perceived levels of incivility and the leadership styles experienced by 237 participants defined as 'staff nurses'. RESULTS: Transformational leadership style had the strongest correlation with low levels of incivility. Staff input and leader/staff teamwork also influence staff incivility. CONCLUSIONS: Leadership style is not a definitive factor of incivility, but leader behaviours impact the level of incivility between staff nurses. The relationship between leaders and staff and the empowerment of staff have the strongest impact on nurse incivility. IMPLICATIONS FOR NURSING MANAGEMENT: The factors found to correlate with incivility in this study are under the influence of nurse leaders. Relationships and interpersonal dynamics must be attended to. Leaders can also instil the structures known to foster nurse empowerment, which are discussed.