人間チームのリーダーフォロワーの役割における可塑性

人間では、リーダーとフォロワーの出現がグループパフォーマンスの鍵ですが、リーダーシップの理由と方法についてはほとんど知られていません。特にとらえどころのない質問は、社会的文脈を越えたリーダーシップの行動の可塑性を伴います。この質問に対処するには、社会的役割の自発的な出現を明らかにする可能性のある実験で、焦点個人とそのパートナーの間の社会的フィードバックを排除する必要があります。私たちは、メンバーが共有目標に向けてタスクを選択し、メンバーが社会の反応に基づいてリアルタイムで行動を調整する調整に向けてタスクを選択する協力におけるリーダーフォロワーの役割の可塑性を調査しました。コンピュータープログラムされた仮想パートナーを通じて、リーダーフォロワーの役割の適応可塑性を示します。人間は、パートナーがタスクの選択をさらに導いたときに協力するために彼らのフォロワーシップを増やしましたが、パートナーがより多くをフォローしたとき、彼らは弱いリーダーシップのみを示しました。私たちは、移転エントロピーの情報理論的概念を活用して、彼らの動きからの調整におけるリーダーシップとフォロワーシップを定量化しました。タスク協力のより強いフォロワーシップを示すとき、人間はパートナーの動きとより多くの調整を行い、より多くの情報がパートナーから人間に転送されました。行動の可塑性の証拠は、人間が協力と調整の両方において、彼らのリーダーの信者の役割を社会環境に適応させることができることを示唆しています。

In humans, emergence of leaders and followers is key to group performance, but little is known about the whys and hows of leadership. A particularly elusive question entails behavioral plasticity in leadership across social contexts. Addressing this question requires to eliminate social feedback between focal individuals and their partners in experiments that could illuminate the spontaneous emergence of social roles. We investigated plasticity in leader-follower roles in cooperation, where members choose the task toward a shared goal, and coordination, where members adjust their actions in real time based on social responsiveness. Through a computer-programmed virtual partner, we demonstrate adaptive plasticity in leader-follower roles. Humans increased their followership to cooperate when the partner led more in the choice of the task, whereas they showed only weak leadership when the partner followed more. We leveraged the information-theoretic notion of transfer entropy to quantify leadership and followership in coordination from their movements. When exhibiting stronger followership in task cooperation, humans coordinated more with the partner's movement, with greater information being transferred from the partner to humans. The evidence of behavioral plasticity suggests that humans are capable of adapting their leader-follower roles to their social environments, in both cooperation and coordination.