アジア系アメリカ人指導者の出現に対する組織のパフォーマンスの影響

著しく高いレベルの教育と収入にもかかわらず、アジア系アメリカ人は組織の階層のトップで過小評価されたままです。既存の研究は、ビジネスリーダーのプロトタイプの特性（たとえば、支配）とアジア系アメリカ人に関連するステレオタイプ（例えば、服従）との間の不一致が、アジア系アメリカ人がリーダーとして出現する可能性を低下させることを示唆しています。意思決定メーカーは、アジア系アメリカ人が他者の福祉を改善するために自己利益を犠牲にする傾向があると考えているため、組織がパフォーマンスの低下を経験すると、アジア系アメリカ人を任命することを嫌がると予測しています。マルチメソッドアプローチを使用して、これらの予測のサポートを見つけました。50年にわたる4,951人のCEOのアーカイブ研究では、アジア系アメリカ人が、衰退中に頻繁に頻繁に任命されたことがわかりました（研究1）。次に、3つの研究で、評価者（a）が成功よりも衰退している場合、評価者（a）が自己犠牲的なリーダーを好むためにこのパターンが発生することを示します（研究2）。（b）アジア系アメリカ人の指導者が一般的に自己犠牲的な方法で振る舞うことを期待する（研究3）。そして、その結果、（c）アジア系アメリカ人は、成功よりも衰退中にリーダーになるための能力が向上していると認識しています（研究4）。これらの調査結果は、一連の探索的分析を並行して考えています。これには、組織の経験が12％の時間しか減少していないという私たちの発見が含まれており、評価者はアジア系アメリカ人がまれに発生し、短命である状況で適切なリーダーであると見なしていることを示唆しています。（PSYINFOデータベースレコード（c）2018 APA、All Rights Reserved）。

Despite remarkably high levels of education and income, Asian Americans remain underrepresented at the top of the organizational hierarchy. Existing work suggests that a mismatch between the prototypical characteristics of business leaders (e.g., dominance) and stereotypes associated with Asian Americans (e.g., submissiveness) lowers the likelihood that Asian Americans will emerge as leaders. We predict that this reluctance to appoint Asian Americans will be attenuated when organizations experience performance decline because decision makers believe Asian Americans are inclined to sacrifice their self-interest to improve the welfare of others. We found support for these predictions using a multimethod approach. In an archival study of 4,951 CEOs across five decades, we find that Asian Americans were appointed almost two-and-a-half times more often during decline than nondecline (Study 1). Then, in three studies, we show that this pattern occurs because evaluators (a) prefer self-sacrificing leaders more when organizations are experiencing decline than success (Study 2); (b) expect Asian Americans leaders to behave in self-sacrificing ways in general (Study 3); and, consequently, (c) perceive that Asian Americans are better equipped to be leaders during decline than success (Study 4). We consider these findings in tandem with a set of exploratory analyses. This includes our finding that organizations experience decline only 12% of the time, suggesting that evaluators deem Asian Americans to be suitable leaders in circumstances that occur infrequently and are short-lived. (PsycINFO Database Record (c) 2018 APA, all rights reserved).