満足度、給与、持続可能性：小児プログラムディレクターの全国調査の結果

目的：小児プログラムディレクター（PDS）のキャリアと職場環境と、給与格差や長期キャリアプランなどの関連要因について説明してください。 方法：国家的、匿名の電子調査が、小児プログラムディレクター協会のすべてのカテゴリーレジデンシーPDメンバーに送信されました。調査では、PD人口統計、レジデンシープログラムの特性とPDポジション（給与を含む）、および満足度の測定値が評価されました。カイ二乗とフィッシャーの正確なテストを使用して、結果を分析しました。 結果：合計149個のPD（74％）が応答しました。大幅に多くの男性が年間250,000ドル以上（女性の6.1％対6.1％）を獲得し、年齢、学業ランク、および専門分野を管理した後、性別は給与の重要な独立した予測因子のままでした。ほとんどの尺度で満足度は高かったが、20％以上が賃金（38.9％）、管理ワークロード（32.1％）、大学院医学教育認定評議会（31.9％）、リソース（27.9％）、仕事/生活のバランス（24.1％）、および管理（20.0％）の評価（20.0％）の認定と期待の管理と期待を報告した。PDのポジションを最終目標と見なしたのは34.3％だけで、29.5％が5年後に現在のポジションにいると述べました。PDのキャリア、教員関係、居住者のパフォーマンス、および管理ワークロードに対する満足度は、残る計画に関連していました。 結論：ほとんどの小児プログラムディレクターは、PDの地位を長期的なキャリア目標とは見なさず、多くの管理義務と仕事/生活のバランスが重要な不満に貢献していると特定しました。これらの問題に対処するための変更がなければ、PDの離職率が高く、トレーニングプログラムの成功に潜在的なマイナスの影響があります。

OBJECTIVE: Describe the career and work environment of pediatric program directors (PDs) and associated factors, including salary disparities and long-term career plans. METHODS: A national, anonymous, electronic survey was sent to all categorical residency PD members of the Association of Pediatric Program Directors. Surveys assessed PD demographics, characteristics of the residency program and PD positions (including salary), and measures of satisfaction. Chi-square and Fisher's exact tests were used to analyze results. RESULTS: A total of 149 PDs (74%) responded. Significantly more men earned $250,000 or more annually (26.9% vs 6.1% of women), and gender remained a significant independent predictor of salary after controlling for age, academic rank, and subspecialty. Satisfaction was high for most measures, although 20% or more reported low satisfaction with pay (38.9%), administrative workload (32.1%), managing accreditation and expectations of the Accreditation Council for Graduate Medical Education (31.9%), resources (27.9%), work/life balance (24.1%), and being valued by administration (20.0%). Only 34.3% saw the PD position as an end goal, and 29.5% stated they would be in their current position in 5 years. Satisfaction with the PD career, with faculty relationships, with resident performance, and with administrative workload was associated with plans to remain. CONCLUSIONS: Most pediatric program directors did not view the position of PD as their long-term career goal, and many identified administrative duties and work/life balance as contributing to significant dissatisfaction. Without changes to address these issues, PD turnover may be high, with potential negative implications for the success of training programs.