構造的なエンパワーメント、職場の敵意、看護師の組織と職業を離れるという看護師の意図：パス分析

目的：この研究の目的は、看護師の構造的エンパワーメント、監督者、同僚の無関心に対する認識と組織と看護職の両方を去る意図との関係を含む理論モデルをテストすることです。 背景：構造的なエンパワーメント、職場の無関心、および組織を離れるという看護師の意図との関係を調査する研究が増加しています。ただし、これらの変数に対する構造的エンパワーメントの影響を示す研究の結果は不十分です。 方法：574人の看護師のサンプルと変数間の関係を調査するために、横断的な相関研究を使用しました。 結果：構造的エンパワーメントは、監督者の無関心、同僚の無関心、および看護師の組織を去る意図に著しく直接的な悪影響を及ぼしました。 結論：強力な証拠は、看護師の組織と職業を去り、組織の構造的エンパワーメントを増やし、職場の敵意を低下させるという計画を減らす計画を立てることの重要性を指摘しています。 看護管理への影響：この研究の結果は、看護師の去る意図に影響を与えるさまざまな要因に注意を向けることにより、看護師の労働条件を改善しようとする管理者にガイダンスを提供できます。

AIM: The aim of this study is to test the theoretical model involving the relationships between nurses' perceptions of structural empowerment, supervisor and coworker incivility, and their intention to leave both the organisations and the nursing profession. BACKGROUND: Studies investigating the relationships between structural empowerment, workplace incivility and nurses' intentions to leave their organisation are increasing. However, the results of studies indicating the effects of structural empowerment on these variables are inadequate. METHODS: We used a cross-sectional, correlational study to investigate relations among the variables with a sample of 574 nurses. RESULTS: Structural empowerment had significantly direct negative effects on supervisor incivility, coworker incivility and nurses' intentions to leave their organisation, as well as indirect negative effects on intention to leave the profession through its negative influence on intention to leave the organisation. CONCLUSIONS: Strong evidence points out the importance of making plans to reduce nurses' intentions to leave their organisation and profession, to increase the structural empowerment in organisations and to reduce workplace incivility is presented. IMPLICATIONS FOR NURSING MANAGEMENT: The results of this study can provide guidance for managers attempting to improve working conditions for nurses by drawing attention to the various factors affecting nurses' intentions to leave.