「会社にとって市場性のある収益性の高い結果」を作成する方法：ウイルスの干渉からRoferonまで

この論文は、1986年にホフマン・ラ・ロシュ（ショート：ロシュ）がロフェロンAとして販売しているインターフェロンの商品化を、がん研究における医薬品産業の役割、バイオテクノロジーの新興企業と確立された企業の関係を理解するのに役立つケーススタディとして見ています。Roche Company Archivesの材料に広範囲に描かれているこの紙は、観察された現象（ウイルス干渉）から製品（Roferon A）までインターフェロンの軌跡をたどります。ロシュは1960年代後半に分子生物学を受け入れ、ベストセラー薬の一部の特許が期限切れになる瞬間に備えました。同社は、才能と科学的リードへの直接アクセスを得るために、2つの基礎科学機関に資金を提供しました。これらの投資は、RocheのNutley Baseで開催されたよりありふれた、技術的、規制上のノウハウとともに、組換えインターフェロンでのRocheの成功にとって重要だったと私は主張します。この論文は、Genentechとの共同でインターフェロン遺伝子をクローニングすることの最初の成功に続いて開発プロセスをある程度分析します。臨床試験のために生産を十分に拡大するために必要な要因を検討します。Alfred Chandlerの「組織能力」という概念を使用して、私はこのプロセスが「翻訳」よりも「動員」としてよりよく説明されると主張します。

This paper looks at the commodification of interferon, marketed by Hoffmann La Roche (short: Roche) as Roferon A in 1986, as a case study that helps us understand the role of pharmaceutical industry in cancer research, the impact of molecular biology on cancer therapy, and the relationships between biotech start-ups and established pharmaceutical firms. Drawing extensively on materials from the Roche company archives, the paper traces interferon's trajectory from observed phenomenon (viral interference) to product (Roferon A). Roche embraced molecular biology in the late 1960s to prepare for the moment when the patents on some of its bestselling drugs were going to expire. The company funded two basic science institutes to gain direct access to talents and scientific leads. These investments, I argue, were crucial for Roche's success with recombinant interferon, along with more mundane, technical and regulatory know-how held at Roche's Nutley base. The paper analyses in some detail the development process following the initial success of cloning the interferon gene in collaboration with Genentech. It looks at the factors necessary to scale up the production sufficiently for clinical trials. Using Alfred Chandler's concept of 'organizational capabilities', I argue that the process is better described as 'mobilisation' than as 'translation'.