英語の警察におけるストレス管理能力のフレームワーク

背景：英国の健康と安全エグゼクティブのストレス管理能力フレームワークと関連するアンケート、ストレス管理能力インジケーターツール（SMCIT）、4つのコンピテンシー領域にわたるアドレスラインマネージャーの行動。ポリシングのアプリケーションは未開拓のままです。 目的：この調査では、フレームワーク分野でのラインマネージャーの能力に対する英国の警察官の認識を紹介しました。各コンピテンシーエリアに開発が必要なラインマネージャーを持つことに関連する貧弱な精神的健康と仕事の態度を経験する確率がテストされました。 方法：SMCITと心理的苦痛、回復力、および仕事の関与の尺度を含む調査を完了しました。変数間の関係のパターンを特定するために、二変量相関が計算されました。バイナリロジスティック回帰分析では、心理的苦痛のケース性、低回復力、および低い仕事の関与のオッズが、SMCIT基準に開発が必要であるというラインマネージャーの役​​員の認識に関連していることをテストしました。 結果：参加者の約半数は、ラインマネージャーが「既存および将来の仕事の管理と伝達」、「チーム内の個人の管理」、「困難な状況の推論と管理の能力」、および「敬意と責任のある責任」の四半期に育成されていると報告しました。4つのコンピテンシー領域で開発が必要なラインマネージャーに対する役員の格付けは、各望ましくない状態の最大4倍の上昇オッズと関連していた。 結論：フレームワークコンピテンシー領域は、英語の警察に関連しており、ラインマネージャーの行動を対象としたストレス軽減介入の基礎を提供します。

BACKGROUND: The UK Health and Safety Executive's Stress Management Competency Framework and associated questionnaire, the Stress Management Competency Indicator Tool (SMCIT), address line managers' behaviours across four competency areas. The application in policing remains unexplored. AIMS: This study profiled English police officers' perception of their line managers' competencies in the framework areas. The odds of experiencing poor mental wellbeing and work attitudes associated with having a line manager with a development need on each competency area were tested. METHODS: Two hundred and sixty-three police officers completed a survey comprising the SMCIT and measures of psychological distress, resilience and work engagement. Bivariate correlations were calculated to identify patterns of relationships between variables. Binary logistic regression analyses tested the odds of psychological distress caseness, low resilience and low work engagement being associated with officers' perception of their line manager having a development need on the SMCIT criteria. RESULTS: Approximately half the participants reported their line manager had a development need on the 'Managing and Communicating Existing and Future Work', 'Managing the Individual Within the Team' and 'Reasoning and Managing Difficult Situations' competencies, and one quarter on the 'Respectful and Responsible: Managing Emotions and Having Integrity' competency. Officers' rating of their line manager having a development need on the four competency areas was associated with up to four-fold elevated odds of each undesirable state. CONCLUSIONS: The framework competency areas are relevant to English policing and offer a basis for stress reduction interventions targeted at line managers' behaviours.