変化に対する抵抗：概念分析

この概念分析の目的は、抵抗の概念を調査し、看護師のリーダーに運用上の定義を提供することです。抵抗は、一般的な文献における実践の変化の成功の実施に対する大きな障壁と見なされていますが、それがヘルスケア組織内の障壁である方法に関する具体的な証拠が不足しています。概念分析のウォーカーとアバンモデルを使用して、抵抗の概念を分析しました。文献検索では、看護および同盟の健康文献（CINAHL）、精神角、およびGoogle Scholarの累積インデックスを利用しました。抵抗は、ベースラインステータスを維持しようとして、知覚または実際の脅威に応じて個人の行動として定義されます。それは、不信、恐怖、コミュニケーションの障壁が先行し、増幅される可能性があり、最終的には変化の実装、品質、持続可能性に影響を与えます。歴史的に抵抗は、組織の成功への潜在的な影響のために、否定的なconationsで見られてきました。ただし、抵抗はベースラインステータスに対する脅威に対する通常の反応です。前件や属性を含む抵抗の知識を持って準備された看護師のリーダーは、抵抗の潜在的な負の結果を最小限に抑え、変化適応の強力な影響を利用することができます。

The purpose of this concept analysis is to explore the concept of resistance and provide an operational definition for nurse leaders. While resistance has been deemed a major barrier to the implementation of successful practice change in popular literature, specific evidence as to how it is a barrier within health care organizations is lacking. The Walker and Avant model of concept analysis was used to analyze the concept of resistance. Literature searches utilized the Cumulative Index for Nursing and Allied Health Literature (CINAHL), PsychARTICLES, and Google scholar. Resistance is defined as an individual's behavior in response to perceived or actual threat in an attempt to maintain baseline status. It may be preceded by and amplified through mistrust, fear, and communication barriers, ultimately influencing the implementation, quality, and sustainability of the change. Historically resistance has been viewed with negative conations due to its potential impact on organizational success. However, resistance is a normal response to a threat to baseline status. Nurse leaders prepared with knowledge of resistance, including the antecedents and attributes, can minimize the potential negative consequences of resistance and capitalize on a powerful impact of change adaptation.