オーストラリア、ビクトリア州でのセーフワードトレーニング：2つのトレーニング方法とその後の実装の説明的分析

Safewardsは、メンタルヘルス病棟の実践とスタッフと患者の相互作用を改善するために設計された心理社会的介入です。ただし、この設定での変更イニシアチブの実装に対するトレーニングの影響に関する証拠は混在しています。トレーニング前および訓練後の調査は、オーストラリアのビクトリアにある7つの医療サービスにまたがる18の入院患者病棟のスタッフによって完了しました。忠実な監査が行われ、安全な方式の実装を日常的な実践に評価しました。スタッフの知識、自信、および動機付けは、トレーニング前からトレーニング後に大幅に増加し、2つの異なるトレーニング方法に違いはありませんでした。ほとんどの病棟は、試験の終了時に6つ以上の介入を実装していました。配達オプションの柔軟性を備えたトレーニングへの構造化されたアプローチにより、スタッフと翻訳に積極的な変化が生じました。政府や組織からのトレーニングへの実質的な投資は、トレーニングの摂取と影響を強化するように思われ、現在の研究は、介入が意図したとおりに実施されたという証拠を提供します。[Journal of Psychososial Nursing and Mental Health Services、58（12）、32-42。]。

Safewards is a psychosocial intervention designed to improve practice and staff-patient interactions in mental health wards. However, evidence regarding the impact of training on implementing change initiatives in this setting is mixed. Pre- and post-training surveys were completed by staff from 18 inpatient wards across seven health services in Victoria, Australia. Fidelity audits were undertaken to assess implementation of Safewards into routine practice. Staff knowledge, confidence, and motivation increased significantly from pre- to post-training, with no difference between two different methods of training. Most wards were implementing six or more of the interventions at the end of the trial. A structured approach to training, with flexibility of delivery options, produced positive changes in staff and translation to practice. Substantial investment in training from government and organizations appears to strengthen the uptake and impact of training, and the current study provides evidence that the interventions were implemented as intended. [Journal of Psychosocial Nursing and Mental Health Services, 58(12), 32-42.].