組織の変化スケール（OTOCS）へのオープン性：ブラジルとポルトガルからの妥当性の証拠

組織の変化に対する開放性は、組織の戦略的行動に対する従業員の対応の中心です。この研究の目的は、測定の内部構造（例えば、次元、信頼性、測定不変性、測定の不変性）と、仕事の質、燃え尽き、仕事の満足度、仕事の関与などの他の変数との関係との関係を調べることにより、組織の変化尺度（OTOC）に対する開放性の妥当性の証拠を評価することを目的としています。断面研究は、1,175人の労働者の合計サンプルを使用して実施され、ポルトガルから565人、ブラジルから610人の労働者がいました。データは、内部構造に基づいた満足のいく妥当性の証拠を提供しました。予想される次元が確認され、許容可能なレベルの信頼性が見つかり、測定不変性が国と性別で達成されました。また、この措置は、他の変数との関係に基づいた満足のいく妥当性の証拠を実証し、燃え尽きと関連し、仕事の関与、仕事の満足度、仕事の質に積極的に関連しています。OTOCは、ブラジル人とポルトガル人の労働者の間で使用される満足のいく妥当性の証拠を備えた比較的短い自己報告尺度であることが証明されました。

Openness toward organizational change is central to employees' responses to organizations' strategic actions. This study aims to assess the validity evidence of the Openness Toward Organizational Change Scale (OTOCS) by examining the internal structure of the measure (e.g., dimensionality, reliability, measurement invariance) and its relations with other variables such as quality of work life, burnout, job satisfaction, and work engagement. A cross-sectional study was conducted using total sample of 1,175 workers, with 565 workers from Portugal and 610 from Brazil. The data provided satisfactory validity evidence based on the internal structure: the expected dimensionality was confirmed, acceptable levels of reliability were found, and measurement invariance was achieved among countries and sex. The measure also demonstrated satisfactory validity evidence based on the relations to other variables, being negatively associated with burnout and positively associated with work engagement, job satisfaction and quality of work. The OTOCS proved to be a relatively short self-report measure with satisfactory validity evidence to be used among Brazilian and Portuguese workers.