企業は、国際的な合併と買収を通じてグリーンイノベーションをどのように促進しますか：グリーンイメージとグリーン補助金の緩和的役割

グリーンイノベーションを実施することは、企業が環境保護の圧力に対処し、持続可能な開発を達成するために有益です。既存の研究は、グリーンイノベーションの要因に十分な注意を払っていますが、それでもグリーンイノベーションがどのように考えられ、実現できるかを明らかにしていません。この論文は、国際的なM＆Aの観点から上記の質問に答え、探索的国際的なM＆A、搾取的な国際的なM＆Aとグリーンイノベーションのパフォーマンスの関係を調べ、さらに戦略的および環境的要因が探索的および搾取的なM＆Aのグリーンイノベーションの有効性をどのように緩和するかについてさらに調査します。結果は、探索的で搾取的な国際的なM＆ASは、グリーンイノベーションパフォーマンスに有益であり、グリーンイノベーションのパフォーマンスを最大化し、高グリーンイメージを追求し、グリーン補助金環境で運営する企業にとってより有益である探索的M＆を実装することを示しています。対照的に、搾取的なM＆Aを実行することは、低緑の画像を追求し、低緑の補助金環境で運営する企業にとってより効果的です。理論的および管理上の意味について説明します。

Carrying out green innovation is beneficial for firms to cope with environmental protection pressure and achieve sustainable development. Existing research has paid enough attention to the driver of green innovation, but still does not reveal how green innovation can be conceived and realized. This paper answers the above question from the perspective of international M&As, examines the relationship between exploratory international M&As, exploitative international M&As and green innovation performance, and further probes into how strategic and environmental factors moderate the green innovation effectiveness of exploratory and exploitative M&As. Results indicate that exploratory and exploitative international M&As both are beneficial for green innovation performance, and to maximize green innovation performance, implementing exploratory M&As is more beneficial for firms pursuing high green image and operating in a high green subsidy environment. By contrast, carrying out exploitative M&As is more effective for firms pursuing low green image and operating in a low green subsidy environment. Theoretical and managerial implications are discussed.