Buurtzorg Nederland、看護師主導の在宅ケアの提案

Buurtzorg Nederlandは、看護チームが自分の職業に影響を与えるすべてのスキルに在宅ケアを提供するオランダのヘルスケア組織です。この記事では、3つの次元に基づいて、組織のより多くの内部側面に関するいくつかの疑問を提起します。最初の組織の次元は、階層なしで8つの役割に基づいて構造化され、コーチングシステムによってサポートされています。第二に、看護師は、基本的なケアからより複雑なケアまで、治療を目的として、自分の職業に影響を与えるすべての能力に対処することが強調されています。そして第三に、組織の持続可能性は、すべての組織の問題、ヘルスケア、金融をサポートするコンピューターシステムを備えた、組織の持続可能性がマネージャーのないシステムであること、小さな地理的分野で働く小さなチームのものであることが際立っている経済的側面である。Buurtzorg Nederlandの主な特徴は、チームの自己管理と、看護師と患者の両方が満たすデフラグメントケアです。しかし、この破壊は患者ケアの観点から達成されており、同じチームが自宅でのすべての基本的および複雑なケアのニーズに参加していますが、他のケアレベルでは達成されておらず、患者は他のプロバイダーを訪問しなければなりません。他のレベルでのヘルスケアは引き続き断片化されています。

Buurtzorg Nederland is a Dutch healthcare organization in which nursing teams provide home care in all the skills that affect their profession. This article raises some questions regarding more internal aspects of the organization based on three dimensions. The first, the organizational dimension, in which the teams are structured based on 8 roles, without hierarchies and supported by the coaching system. The second, the nursing dimension, in which it is highlighted that nurses deal with all the competences that affect their profession, from basic care to more complex care, with the aim of defragmenting care. And the third, the economic dimension, in which it stands out that the sustainability of the organization is in being a system without managers, of small teams that work in small geographic areas, with a computer system that supports all organizational matters, healthcare and financial. The main characteristics of Buurtzorg Nederland are the self-management of the teams and the defragmented care that both the nurse and the patient satisfy. However, this defragmentation has been achieved in terms of patient care, with the same team attending to all basic and complex care needs at home, but at other levels of care it has not been achieved, and the patient must visit other providers, therefore, health care at other levels continues to be fragmented.