女性と仕事をするためのセクシャルハラスメントトレーニングと男性の動機

#MeToo運動が性的不正行為の問題に新たな国民の注目を集めていることで、性的嫌がらせの訓練が女性と働くための男性の動機にどのように影響するかを評価する重要な時期です。私たちは、学部の男性をセクシャルハラスメントポリシートレーニングにさらした実験を実施し、その後、意思決定タスクで女性パートナーと協力する動機を評価しました。参加者が政策条件（セクシャルハラスメントポリシーまたはコントロール）にランダムに割り当てられ、チームの役割（リーダーまたは部下）にランダムに割り当てられた2×2の設計を採用しました。参加者が女性パートナーか男性のパートナーを選んだかどうかには、ポリシートレーニングが影響しないことがわかりました。しかし、政策トレーニングにより、男性の参加者は女性パートナーを自分とは異なると評価するようになり、リーダーシップのステータスは、女性パートナーとの協力に対する男性の表明された不安に対するポリシーの効果を緩和することがわかりました。調査結果は、セクシャルハラスメントとジェンダーの不平等を減らすことに影響を及ぼします。

With the #MeToo movement generating renewed public attention to the problem of sexual misconduct, it is an important time to assess how sexual harassment training affects men's motivation to work with women. We conducted an experiment in which we exposed undergraduate men to sexual harassment policy training and then assessed their motivation to work with a female partner on a decision-making task. We employed a 2 × 2 design in which participants were randomly assigned to a policy condition (sexual harassment policy or control) and a team role (leader or subordinate). We found that policy training did not affect whether participants chose a female or male partner. However, we found that policy training led male participants to rate female partners as more dissimilar to them and that leadership status moderated the effect of policies on men's expressed anxiety about working with a female partner. Findings have implications for reducing sexual harassment and gender inequality.